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巴陵石化精耕細作提升水務專業管理,福建石油以實際行動落實百日攻堅行動方案,江漢石油工程干部下基層推動百日攻堅
2020年04月10日    閱讀量:533    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

巴陵石化水務部在推進水務專業化管理過程中,精耕細作,持續改進,取得積極成效。近日,該公司獲集團公司2019年度水務專業競賽三等獎,綜合排名在38家參賽單位中進入前十,這也是該公司自2014年水務重組改革以來,第4次獲得總部水務專業競賽獎項。

巴陵石化水務部2018年成立水質中心,公司循環水水質業務管理集中改革進入實施階段,以新鮮水、循環水、化學水、污水“四水合一”為目標的水務專業化重組管理邁出新步瀝青網sinoasphalt.com。水質中心克服協調難度大、設備狀況參差不齊等困難,以小指標競賽、月度績效對話等形式,完善考核及激勵機制;安裝投運5套連續加藥裝置,修訂苯乙烯等循環水場緩蝕阻垢藥劑指標,配置游離氯測定儀,提高人工加藥準確率、平穩率;理順循環水處置流程,實施分片、錯峰排廢;推行應用低無磷環保型配方、循環水物理處理法等環保新技術。通過整合資源、強化管理、改進設備和分析方法、優化流程,循環水水質綜合合格率穩定在95%以上,同比提升3.5%。

去年以來,巴陵石化以特別排放限值標準重新核定縮緊各上游排口排污限值,源頭污水水質在線分析頻次由每4小時一次縮短為2小時一次,提升監控效率;公司HSSE督察大隊和水務部環保督察隊聯動,對重點排污單位進行夜間蹲點排查,全年排查500多次,根據水質抽查情況對超標排污單位予以處罰,采用約談、停產等方式倒逼源頭減排;建立排口責任制,各源頭廢水排放水質合格率大幅提升。

與此同時,水務部推進生化裝置工藝優化,確保污水按新標準達標排放。他們先后確定5個優化攻關課題,明確節點和階段目標;全面梳理裝置運行瓶頸,增加鷹山生化裝置前后預曝池聯通管線,改造云溪生化裝置曝氣單元預處理污泥回流管線,投用七里山生化裝置脫除總磷總氮設施,通過低投入技改技措,提前一個月實現特別排放限值國控單點在線日合格率100%。

近一年來,水務部堅持經濟指標“看板”對標,量化考核,圍繞“降低水損及電耗”和“降低甲醇、除磷劑消耗”,分別與兩套供水裝置和鷹山生化裝置簽訂責任書。(岳陽)城區供水裝置優化取水泵運行,降低電耗;云溪供水裝置改造外排水回收設施,增加回收水量,降低自用水損失率和藥劑消耗。水務部新鮮水供水單位電耗、循環水單位現金操作費用兩項指標優于總部橫向指標,單項排名第二。鷹山生化裝置強化甲醇、除磷劑等水處理藥劑的投加調控,降低藥劑費用182萬元;云溪化水裝置優化固定床再生操作,酸耗、堿耗降幅分別為9.3%和10.6%。


為貫徹落實集團公司、銷售公司“百日攻堅創效”行動方案要求,福建石油迅速制訂出臺“百日攻堅創效”實施方案,搶抓機遇,細化措施,擴銷拓市,挖潛增效,以“百日攻堅創效”行動為抓手,大干100天、苦干100天、快干100天,在確保疫情防控不放松的前提下,堅決打贏市場攻堅戰和效益保衛戰,為完成全年經營和效益目標打下堅實基礎。

在零售線條,密切關注市場動態,切實維護零售市場穩定;精準施策,提高零售擴銷創效水平;強化營銷組織和策劃,線上線下精準營銷;群策群力,增強“機關服務基層”“員工服務客戶”服務意識和能力;創先爭優,營造比學趕幫超行動氛圍。

在直分銷及天然氣線條,細化活動方案,快速實施提升效果;緊盯市場動態,強化市場應對能力;強化資源統籌,努力實現量效兼顧;細化客戶管理,努力實現精準營銷;豐富營銷手段,促進油氣非齊增長。

在非油品線條,繼續做好3至5月份春季營銷活動;積極開展團購業務;加大自有品牌商品營銷力度;深入開展汽服油非互動營銷。

在物流運行線條,制定百日攻堅實施細則,細化分解指標并下達各地市公司,負責后續跟蹤及評價;細化各運輸方式,減少不經濟流向發運;與承運商傳達總部百日攻堅指示精神,優化降費增效,多措并舉,深入推進一二次物流優化;積極總結活動開展以來的工作措施。

為了確保行動方案落到實處,福建石油丁春生總經理提出五點要求:提高創效認識,增強攻堅意識;明確目標任務,落實攻堅責任;細化創效措施,力求攻堅實效;從嚴從實管理,確保安全穩定;持續深化改革,全力提升效率。

目前,福建石油正以“實干是最明亮的語言,行動是最有力的證明”為行動口號,以奮發有為的精神狀態、攻堅克難的拼搏意志、只爭朝夕的緊迫勁頭,把被耽誤的進度搶回來,奮力奪取“百日攻堅創效”行動的全面勝利。


為了進一步推動復工復產和百日攻堅創效,江漢石油工程公司通過推動兩級機關干部沉入基層一線,幫促施工項目快速復產上產。截至目前,該公司復工復產返崗率達91%,3月份新簽合同額超億元,刷新創造石油工程區塊施工紀錄22項,公司生產逐步駛入了“快車道”。

下基層,機關干部忙起來

“這個單子你拿好,到樓上交給黎主任,我們明天早上就跟你們一起上井開工驗收,出發前記得檢查好口罩、消毒液這些防疫物資。”3月29日,江漢石油工程公司頁巖氣開采技術服務公司市場開發運行科主任李奇,下沉到該公司連續油管技術服務中心白濤基地,點對點為基層隊生產組織運行和復工復產返崗工作“現場”辦公。

在該基地,像李奇一樣下沉到一線的機關部門負責人還有很多。作為駐鄂單位,受新冠肺炎疫情影響,今年一季度,該公司生產經營完成情況不太理想,如何面對疫情防控和“百日攻堅創效”兩場大考,在抓生命工程和飯碗工程上交出滿意答卷?該公司在疫情期間積極推動“百名機關干部下基層”活動,對暫時不能返回湖北省內的省外機關干部,安排到各大省外工區支援項目建設,力爭在現場一線發現問題、解決問題,提高工作效率。

機關干部的及時補位,緩解了項目部和一線管理人員的不足。“以前我在涪陵,你在武漢,你見不著我,我見不著你的,開工手續一辦就是一天,現在1個小時不到全部齊活,這工作效率就像‘復興號’。”剛辦完開工手續的基層員工鐵光輝說道。疫情期間,該公司先后有42名機關干部趕赴一線駐點基層,有效推動了復工復產。

解難題,現場安全有保障

江漢石油工程公司井下測試公司安全科副科長張小平是該公司第一批前往一線的機關干部之一。春節期間他在上海探親,3月份疫情形勢轉好后,因湖北地區還處于封閉狀態,他第一時間在社區辦理了返崗證明,直奔涪陵國家級頁巖氣產能建設示范區施工現場。

“這是公司目前安全風險最高的一口施工井。”張小平介紹。在涪頁10井施工現場,試氣層位出現凝析油,易燃易爆,風險很高,而基層隊近幾年的施工都沒有遇到過類似的情況,對含凝析油井處理經驗十分有限。張小平的到來為該井的安全生產下了一顆定心丸。

從3月6日隔離期滿后他就駐扎在了井場,投入到工作中。先是組織員工以以往的案例為教材開展培訓,緊接著在現場開展了安全隱患大排查,對靜電接地裝置進行了專項檢查,排查出了8項問題,指導現場人員進行了整改。3月14日,該井順利通過甲方開工驗收,正式開井生產。

在現場的日子里,張小平與基層員工同吃同住同勞動,好像回到了曾經在小隊的日子。“張科長來了以后,對我們的幫助很大,不僅讓我們掌握了含凝析油井的處理方法,還使我們的現場標準化水平有了很大的提高,員工們的安全理念也有所強化。”基層員工對他的工作表示極大的認可。

去現場,科研項目動起來

SSC—江漢可溶橋塞,作為該公司自主研發的特色工程產品,其不僅是頁巖氣勘探開發中提速降本增效的“神兵利器”,同時也是石油工程公司產業鏈向下延伸和跨區域推廣應用重點支持項目。受此次疫情影響,該產品也同科研人員一起“宅”在了家里。

在該公司干部下基層集結號吹響的第一時間,沉寂了近60天的SSC—江漢可溶橋塞也跟隨公司的科研人員一同出現在了涪陵工區。3月29日,伴隨焦頁109-4HF井結束全井可溶橋塞分段壓裂施工,這件“神兵利器”也順利在涪陵工區創下了可溶橋塞分段28段最多紀錄。

現場科研、現場試驗、現場應用。科研人員駐現場,不僅提高了科研效率,更助推了技術攻關,保障了提速提效,為現場施工注入了強大的科研力量。3月30日,該公司承攬壓裂試氣施工的焦頁18-7HF井經放噴測試,測得日產氣量30.41萬方,可滿足60萬家庭的日常用氣。


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